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Programme détaillé :
Module 1 : Introduction à MS Project
Présentation de l’interface et des fonctionnalités
Terminologie du management de projet (tâches, ressources, jalons, calendrier, etc.)
Création d’un nouveau projet et définition du calendrier
Module 2 : Structuration du projet
Définition des phases et sous-tâches (WBS – Work Breakdown Structure)
Paramétrage des durées et dépendances entre tâches
Gestion des contraintes et des jalons
Module 3 : Gestion des ressources
Création et affectation des ressources (humaines, matérielles, coûts)
Équilibrage de la charge de travail
Gestion des coûts et du budget prévisionnel
Module 4 : Planification et optimisation
Création du diagramme de Gantt
Définition du chemin critique
Utilisation des tables et filtres de planification
Optimisation du calendrier du projet
Module 5 : Suivi et contrôle du projet
Mise à jour de l’avancement (réel vs planifié)
Suivi des coûts, délais et ressources
Indicateurs de performance (valeur acquise, écarts de coûts et délais)
Analyse des rapports et tableaux de bord
Module 6 : Reporting et communication
Personnalisation des rapports et affichages
Exportation vers Excel ou PDF
Présentation synthétique du projet aux parties prenantes
Module 7 : Étude de cas pratique
Mise en pratique sur un projet réel ou simulé
Suivi complet du projet depuis la planification jusqu’au reporting final
Public cible :
Chefs de projet
Ingénieurs, techniciens, planificateurs
Toute personne impliquée dans la gestion de projets (construction, industrie, IT, etc.)